冉涛·CEO的识人用人训练营：华为的用人之道，打造企业超强人才战队

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课程来自冉涛的CEO的识人用人训练营，价值9999元。经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论，已帮助了百家企业打造人才战队，打造行之有效的管理层的进阶和成长路劲的方法，科学识人、绘制出组织全盘人才地图，五个维度、四级分值，标定各级人才，不同层级对素质的胜任模型，明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像。

目录树

00发刊词
01为什么人才准标?如此重要
02管理者层四?站位的层底?逻辑
03四层站之位?决策层
04四层站位之监总?层
05四层站位之经理与层?主管层
06四层位站?的应用
07管理者项四?能力底的?层逻辑
08四能项?力之略战?能力
09四能项?力之变革能力
10四项能力之高效系体?构建能力
11四项能力之人才队建伍?设能力
12五项素质总述
13五项素质主之?动性
14五素项?质之概思念?维
15五素项?质之影响力
16五项素之质?成就导向
17五项素质之韧坚?性
18五项质素?对应的人才类型
19行面为?试法识别五项素质
链接: https://pan.baidu.com/s/1OvSDOmQFOv8HTdn7r-Oiag
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课程来自冉涛的CEO的识人用人训练营，价值9999元。经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论，已帮助了百家企业打造人才战队，打造行之有效的管理层的进阶和成长路劲的方法，科学识人、绘制出组织全盘人才地图，五个维度、四级分值，标定各级人才，不同层级对素质的胜任模型，明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像。

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00发刊词.mp4 01为什么人才准标?如此重要.mp4 02管理者层四?站位的层底?逻辑.mp4 03四层站之位?决策层.mp4 04四层站位之监总?层.mp4 05四层站位之经理与层?主管层.mp4 06四层位站?的应用.mp4 07管理者项四?能力底的?层逻辑.mp4 08四能项?力之略战?能力.mp4 09四能项?力之变革能力.mp4 10四项能力之高效系体?构建能力.mp4 11四项能力之人才队建伍?设能力.mp4 12五项素质总述.mp4 13五项素质主之?动性.mp4 14五素项?质之概思念?维.mp4 15五素项?质之影响力.mp4 16五项素之质?成就导向.mp4 17五项素质之韧坚?性.mp4 18五项质素?对应的人才类型.mp4 19行面为?试法识别五项素质.mp4

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